Школа менеджмента «Стратоплан»

Курс в записи «Директор 3D»: взгляд на позицию со стороны теории, практики, психологии

Курс в записи «Директор 3D»: взгляд на позицию со стороны теории, практики, психологии

Курс в записи
«Директор 3D»: взгляд на позицию со стороны теории, практики, психологии

Длительность: 8 часов 36 минут

Длительность:
8 часов 36 минут

#1

Два дня, чтобы встряхнуться: как раньше уже не будет

#2

Источник ресурса и лидерства для руководства компанией: компания зависит от вашего ресурса

#3

Психология и инструментарий директора

Для кого этот курс?

Курс предназначен для директоров компаний и крупных подразделений, делающих бизнес.

Если вы не директор, но хотите им стать, курс может быть полезен, особенно, если вы руководите людьми — вы сможете примерить на себя погоны директора и понять, с чем столкнетесь (с вероятностью 120%) на этой позиции, когда вверенный вам коллектив окажется в кризисе.

 

Ваша компания уже в кризисе. И вы тоже

Ваша компания сейчас находится в кризисе. Если вам кажется, что еще немного и все будет «как раньше», то нет, не будет. Напряжение, которое копилось эти годы, сейчас будет вылезать. И это не зависит от размера компании.

Вы можете быть уверены, что вы, как директор, с этим справитесь. Но знаете ли вы, в каком состоянии находятся ваши люди? И чего это будет вам стоить? И что будет с вашим состоянием через месяц?

Недавнее исследование Microsoft показало, что более 40% сотрудников по всему миру подумывают о том, чтобы сменить работу. Исследования за март 2022 показывают такую картину (более 1000 респондентов из самых разных компаний) — что происходит с вашими людьми прямо сейчас.

Недавнее исследование Microsoft показало, что более 40% сотрудников по всему миру подумывают о том, чтобы сменить работу. Исследования за март 2022 показывают такую картину (более 1000 респондентов из самых разных компаний) — что происходит с вашими людьми прямо сейчас.

Недавнее исследование Microsoft показало, что более 40% сотрудников по всему миру подумывают о том, чтобы сменить работу. Исследования за март 2022 показывают такую картину (более 1000 респондентов из самых разных компаний) — что происходит с вашими людьми прямо сейчас.

Какие проблемы/сложности в работе/бизнесе, с которыми вы столкнулись за последний месяц, кажутся для вас главными:

Снижение личной продуктивности:

0%

Состояние стресса:

0%

Снижение продуктивности вашей команды:

0%

Сложности с планированием в условиях неопределенности:

0%

Управление собственными эмоциями

0%

Вдумайтесь: в вашей компании через месяц может остаться 50% ключевых людей. Или 30%.

А где будете вы? Что с вашими надеждами на рост, развитие и/или спокойную работу?

Вы можете уже сейчас чувствовать спад энергии. Когда есть ощущение, что бьешься лбом об стену, а становится только хуже. Или можете чувствовать, что сил уже нет. А нужно делать вид, что ты полон энергии, ведь «Личный пример — не лучший способ воспитания. Это единственный способ».

Это все не работает. Можно надеяться, что все как-то само собой устаканится, но надежда — не самый устойчивый управленческий план. 

Бизнес все равно будет двигаться. Ваша компания закроет потребность рынка или чья-то другая — рынку все равно. Бизнесу нужны продукты, релизы, спринты. Люди стараются бежать с прежней скоростью, хотя их состояние становится все хуже и хуже.

Вы пытаетесь делать вид, что вытянете, и у вас все в порядке, но сами-то знаете, что не в порядке… Настало время встряхнуться — за вас это никто не сделает.

Система «Директор — Компания» и взаимодействие ее звеньев в кризис

Задача любого руководителя в кризис:

Добывать ресурсы (время, деньги)

Добавлять ресурсы в ситуацию и приводить ее к задачам

Быть НАД ситуацией

Уметь и мочь планировать

Добывать ресурсы (время, деньги)

Добавлять ресурсы в ситуацию и приводить ее к задачам

Быть НАД ситуацией

Уметь и мочь планировать

При этом важно понимать, что состояние команды зависит от состояния руководителя. Если он не в ресурсе, то команда это элементарно считывает, и энергия из команды уйдет.
При этом и состояние руководителя зависит от того, что происходит в команде: если там «болото», токсичность, нет энергии, то это выматывает и дает ощущение бесполезной траты сил. И уже эти эмоции напрямую влияют на то, как руководитель выполняет свои задачи в кризис.

Как можно «размагнититься»?

Как можно «размагнититься»?

Директора и его команду нужно рассматривать вместе, в системе. Кроме этого, нужно понимать, что в стрессе у нас как будто сужается зона внимания.
Мы перестаем замечать то важное, что происходит вокруг. И чтобы решить ситуацию, нужно подняться над ней. Нужна 3D-картинка происходящего.

Курс в записи «Директор 3D»

Чтобы оценить масштабы кризиса своей компании, прояснить состояние людей и себя, сформулировать ближайшие цели (светлое будущее) и наметить план, нужно немного замедлиться. Чтобы встряхнуться, нужно замедлиться — именно так.
Директору часто говорят только хорошие новости, потому что с гонцами, приносящими дурные вести, делают всегда не слишком приятное. Кому нужны лишние телодвижения, если директор увидит, что на самом деле происходит в компании?
В нашем проекте вы будете слышать и понимать, возможно, неприятные для себя вещи. Но не поняв их, из кризиса не выйти.

Курс в записи
«Директор 3D»

Внимание!

Этот курс НЕ по операционному управлению и НЕ про то, как рисовать матрицу SWOT или оценивать силы Портера. Мы не будем говорить про маркетинг и продажи.
Мы будем затрагивать эти вопросы, но этот курс глубже — про то, что происходит с вами и компанией на уровне процессов, как компания завязана на вашем состоянии и что в виде конкретных действий вам нужно немедленно начать делать, чтобы успешно пройти со своей командой текущий непростой период.

Программа курса

Состоит из трех тематических блоков:

Блок №1. Как сделать так, чтобы сейчас ничего не отвалилось

1. Контроль людей, которые следуют работающим процессам: 4 типа сотрудников по их способностям

ПРАКТИКА: аудит своей компании

2. Как перестать мешать людям, и в чем выражается синдром самозванца у директора

ПРАКТИКА: лист самооценки директора

3. Делегирование через доверие, а проблемы от НЕдоверия. Связь доверия и собственного ресурса.

ПРАКТИКА: прояснение с командой

4. Почему вы не отпускаете ветку и идея с поясом строителя

ПРАКТИКА: аудит собственных навыков

Блок №2. Что делать, чтобы бизнес рос и развивался

1. Главный вопрос: зачем?

ПРАКТИКА: планирование на 10 лет

2. Референсные точки и их неправильный выбор

3. Почему большинство наемных директоров не хотят развивать вверенный им бизнес

4. Подразделение для развития: стартап-команда

5. Как принять цели от собственника

6. Три задачи CEO

7. ПРАКТИКА: убеждения и проекции директора

Блок №3. Ресурс директора

1. Концепт «Батарейка»
Аудит прошлого года: каким он был (столкновение с реальностью)

ПРАКТИКА

2. Что радовало, а что блокировало поступление радости

ПРАКТИКА

3. Источники радости

ПРАКТИКА

4. План… отпуска, а не план бизнеса

ПРАКТИКА

+ Q&A сессия (2 часа ответов на ваши вопросы)

Спикеры курса

управляющие партнеры Школы менеджмента «Стратоплан»

Александр Орлов

Бизнес-тренер по теме управления командами, конструктивной конфронтации, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан».

13 лет в бизнес-обучении и собственном деле, 20 000 обученных студентов, 1000 проведенных вебинаров и мастер-классов.

Менеджер команд в Эльбрус-МЦСТ (по контракту с Sun Microsystems, Inc.) и Intel.

Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, а также систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

– Работа в аутсорсинге и в корпорации, многократные командировки в Кремниевую долину.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых IT-конференций.

– Предприниматель, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения».

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Спикеры курса

Управляющие партнеры Школы менеджмента «Стратоплан»

АЛЕКСАНДР ОРЛОВ

Бизнес-тренер по теме управления командами, конструктивной конфронтации, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан».

13 лет в бизнес-обучении и собственном деле, 20 000 обученных студентов, 1000 проведенных вебинаров и мастер-классов.

Менеджер команд в Эльбрус-МЦСТ (по контракту с Sun Microsystems, Inc.) и Intel.

Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, а также систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

– Работа в аутсорсинге и в корпорации, многократные командировки в Кремниевую долину.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых IT-конференций.

– Предприниматель, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения».

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Все занятия предполагают практическую работу с вашими реальными ситуациями. Вам придется много думать, анализировать — и приходить к ВАШЕМУ плану действий. Поучаствовать в этом курсе на бегу между совещаниями не получится.

Стоимость: 270$

Стоимость: 270$

Стоимость: 270$

Что в результате:

«Когда ведешь себя правильно, то за тобой пойдут и без приказа; когда же ведешь себя неправильно, то не послушают, хоть и прикажешь»
(Конфуций)

Директор — опорная фигура. Если вы что-то не учтете и не сделаете, могут уйти ключевые люди, развалиться команды, и это все будет стоить нервов и времени, которое уже не вернешь. И разгребать это будете тоже вы. Если вы делаете правильные вещи правильно, то вы сможете сохранить ключевых людей, вернуть ресурс в команды, сэкономить себе массу нервов и энергии. Простая управленческая арифметика. 🙂

Директора — это супергерои своих компаний, пилоты своих авиалайнеров. Их силами, их точно настроенным фокусом, зрелыми решениями, стратегическим мышлением идет развитие компании. Но иногда они устают. А иногда оказываются в кризисе. Вместе с компанией.

Чтобы не терять фокус, нужно иногда останавливаться и трезво смотреть на то, что ты делаешь и что происходит вокруг тебя. У вас может случиться куча неприятных открытий, но мы вас не бросим.

Что вы получите:

1

Ясную картину того, что на самом деле происходит сейчас в вашей компании.

2

Четкую формулировку, чего вы хотите от своей компании и от себя в ближайшее время.

3

Понимание, какие задачи в управлении компанией на текущий момент являются действительно самыми важными.

4

Инструменты для работы с собственным ресурсом и ресурсом своей команды.

5

План действий по управлению и развитию своей команды на ближайшее время.

Минуточку! Я не согласен (наверное…)

Да с компанией вроде все более-менее. Ну да, релокация, но люди работают…

То, что люди работают, переезжают, ходят и сохраняют температуру 36.6 не значит, что все более-менее. Механизм внутри машины может изнашиваться годами, а потом, в один момент, ломается на высокой скорости.

То, что сейчас происходит в мире, — катализаторы кризиса. Как раньше точно не будет. Лучше прояснить, как сейчас в действительности — и с вашей командой, и с вами, затем трезво посмотреть на реальность, встряхнуться и двинуться дальше, не испытывая иллюзий и зная, на что вы можете рассчитывать.

Волшебная таблетка за два дня?..

Волшебных таблеток в управлении людьми вообще мало, потому что люди разные. И экспертов по вашей жизни тоже нет — только вы можете давать себе советы, потому что только вы ответственны за свою жизнь.

Но что мы точно знаем — два дня полного погружения в себя, в проблемы своей команды и себя как руководителя могут драматическим образом изменить ваше отношение к происходящему (см. «получить инсайты») и сделать путь легче. Грубо говоря, можно ломиться в стену, а можно увидеть сбоку дверь, и путь станет сильно проще и яснее. Помните, что во время стресса зона внимания сужается? Скольких дверей вы сейчас не видите?

Дороговато за два дня… Тем более, в интернете полно бесплатной информации…

Любое обучение — это инвестиция. Вы точно тратите время и деньги, и иногда получаете результат. Причем он у каждого свой и зависит не только и не столько от нас, но и от вас.

Но представьте, что благодаря этим двум дням вы сохраните ключевого человека в своем отделе. Или сможете наконец откровенно прояснить все вопросы с руководством и скорректировать ожидания от себя. Или перестанете требовать от себя слишком многого. Или сможете добавить +20% к удовольствию от работы и спокойствию за счет того, что будете лучше понимать, что с вашими людьми и на что вы можете рассчитывать. Сколько это будет стоить для вас в деньгах — в вашей жизни?

Отзывы о нас

Мы собрали видеоотзывы наших студентов, чтобы у вас не возникло ощущения, что какие-то слова мы написали на сайте сами:

Гарантия и возврат средств

Мы уверены в качестве курсов, которые делаем. Поэтому, если по окончании курса вы решите, что он не был ценным для вас, вы можете запросить возврат полной его стоимости, и мы вернем вам деньги.
При этом, у вас не будет возможности участвовать в других курсах Стратоплана — это наша защита от желающих «просто посмотреть».

Курс в записи

«Директор 3D»

Длительность: 8 часов 36 минут

Длительность:
8 часов 36 минут

Стоимость: 270$

Стоимость: 270$

Стоимость: 270$

Заполните форму и мы с вами свяжемся в течение 3 дней

Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com

Подпишитесь на наши новости