ведущий эксперт Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»
18+ лет в ИТ, опыт работы в украинских компаниях-интеграторах и аутсорсинговых компаниях. Последние 8 лет основной фокус на процессах обеспечения качества в разработке ПО.
– CMMI Associate, CMMi
– Accredited Kanban Trainer (AKT), Kanban University
– Kanban Coaching Professional (KCP), Kanban University
– Kanban Management Professional (KMP), Kanban University
– Kanban System Design (KMP I), Kanban University
– PMI Project Management Professional (PMP), Project Management Institute (PMI)
– SAFe Program Consultant (SPC), SAFe (Scaled Agile Framework)
18+ лет в ИТ, опыт работы в украинских компаниях-интеграторах и аутсорсинговых компаниях. Последние 8 лет основной фокус на процессах обеспечения качества в разработке ПО.
– CMMI Associate, CMMi
– Accredited Kanban Trainer (AKT), Kanban University
– Kanban Coaching Professional (KCP), Kanban University
– Kanban Management Professional (KMP), Kanban University
– Kanban System Design (KMP I), Kanban University
– PMI Project Management Professional (PMP), Project Management Institute (PMI)
– SAFe Program Consultant (SPC), SAFe (Scaled Agile Framework)
6-недельная программа подготовки менеджеров проектов по ключевым областям знаний и навыков. Эти (и не только эти) проблемы мы будем разбирать в курсе «Проект», который состоит из следующих блоков:
- Особенности развития подходов
- Области применимости
- Выбор проектного инструментария
- Форматы работы с требованиями
- Особенности применения форматов
- User Story как инструмент планирования
- Выявление потоков ценности
- Базовые инструменты Value Stream Mapping
- Проведение анализа потока ценности и его улучшения
- Что важно сделать на старте проекта
- Основные ошибки
- Работа с заинтересованными сторонами проекта
- Роли
- События
- Артефакты
- Области применения фреймворка
- Преимущества использования Business Canvas для верхнеуровневого понимания продукта
- Lean Canvas и ее особенности для стартапов
- Понятие риска
- Влияние рисков на реализацию проекта и развитие продукта
- Оценка риска
- Стратегии работы с рисками
- План управления коммуникациями
- Pull и Push подход
- Практики метода
- Основные метрики
- Подготовка к проведению ретроспективы
- Форматы проведения ретроспективы
- Концепция постоянных улучшений
- План управления коммуникациями
- Как выбрать наиболее подходящий способ коммуникации
- Особенности работы с информацией в проекте
- Понятие Fit-4-Purpose
- Особенности фреймворка
- Анализ ценности продукта с помощью фреймворка
- Особенности внедрения изменений в различных проектных средах
- Роль корпоративной культуры при внедрении изменений
- Роль лидера, типы и инструменты лидерства
Может и быстрее измениться. Мы верим в то, что если вы читаете этот текст, то вам не все равно, что происходит в вашем проекте. А это уже немало, поверьте. И еще один момент: вряд ли ваши коллеги ходят на работу для того, чтобы делать ваш проект неуспешным, а команду несчастной, задолбанной и выжатой. Просто оно как-то вот так получается, верно?
Осталось понять несколько вещей. Что вы делаете правильно. Что вы делаете неправильно, и почему. На что вы можете повлиять, а что находится вне рамок ваших полномочий и контроля. Как получить поддержку коллег. С чего начать.
И самое главное это все можно подумать об опытного человека и коллег. И изменения могут наступить сильно раньше полутора месяцев. Вы удивитесь.
Вы в этом точно уверены? Из своего опыта (12 лет, 23 000 тимлидов и менеджеров в программах обучения) мы можем сказать, что вы сильно переоцениваете уникальность вашей ситуации. Серьезно.
Проблемы менеджеров проектов очень похожи. И вы в своих проблемах точно не одиноки.
И эти проблемы решаемы, если:
а) ясно их идентифицировать и
б) понять, что вы хотите их решить.
Но б) невозможно без а). И этому мы посвятим большую часть курса.
100%. Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и полнее закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — то, что курс «Проект» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания, весь Стратоплан — про конкретику, практику и применимость.
Хотите вы этого или нет, но если вы пройдете все 12 занятий курса, то изменения в вашем управлении проектами будут. Вы яснее поймете, что на самом деле происходит у вас с проектами. Вы увидите, что это не так сложно — действовать по-другому. И вы получите осознанное управление проектами вместо слепого копирования «лучших практик».
Курс начинается 3 октября, приходите и займите свое место в тренировочном лагере по управлению проектами. Никто не сделает ваш проект успешным за вас.
