Основатели Школы «Стратоплан» — Александр Орлов и Вячеслав Панкратов вышли из ИТ, где построили свои инженерные и менеджерские карьеры.
Когда инженеры делают бизнес и это не просто интересное приложение, которое «взлетело в чартах», — это всегда интересная история.
Когда стопроцентные интроверты становятся публичными людьми и выбирают профессией направление связанное с выступлениями и работой с большими аудиториями, — это, скорее всего, результат системных и последовательных изменений.
Наши программы учат людей договариваться по сложным вопросам и решать конфликты не только «здесь и сейчас», но и вырабатывать устойчивые в долгосрочной перспективе решения.
Пусть это прозвучит немного цинично, но не все взрослые люди прошли это изменение и до сих пор считают, что их должен кто-то обеспечивать. Наверное, вы встречали таких людей и замечали такое поведение. Как будто люди живут в другом мире, с другими законами.
Примерно так же могут воспринимать человека с майндсетом individual contributor те, кто им руководит. Это просто другая логика и, если она не сходится, вам никто не предложит позиции, связанные с управлением и руководством.
Точно такая же проблема, когда люди, делающие бизнес, сталкиваются с непробиваемым майндсетом человека в найме. Вы, вроде бы, и делаете все, что от вас требуется, но вы мыслите по-другому и вам вряд ли предложат позиции, связанные с бизнесом и деньгами.
Основатели Школы «Стратоплан» — Александр Орлов и Вячеслав Панкратов вышли из ИТ, где построили свои инженерные и менеджерские карьеры.
Когда инженеры делают бизнес и это не просто интересное приложение, которое «взлетело в чартах», — это всегда интересная история.
Когда стопроцентные интроверты становятся публичными людьми и выбирают профессией направление связанное с выступлениями и работой с большими аудиториями, — это, скорее всего, результат системных и последовательных изменений.
Можно — вы уже несколько раз делали это. Например, когда начали жить самостоятельно и стали не просто приходить домой после школы и института, но и обеспечивать себя, зарабатывать на жизнь. Это очень важное и сложное изменение: «меня обеспечивают родители» — «я живу и отвечаю за себя сам».
Пусть это прозвучит немного цинично, но не все взрослые люди прошли это изменение и до сих пор считают, что их должен кто-то обеспечивать. Наверное, вы встречали таких людей и замечали такое поведение. Как будто люди живут в другом мире, с другими законами.
Примерно так же могут воспринимать человека с майндсетом individual contributor те, кто им руководит. Это просто другая логика и, если она не сходится, вам никто не предложит позиции, связанные с управлением и руководством.
Точно такая же проблема, когда люди, делающие бизнес, сталкиваются с непробиваемым майндсетом человека в найме. Вы, вроде бы, и делаете все, что от вас требуется, но вы мыслите по-другому и вам вряд ли предложат позиции, связанные с бизнесом и деньгами.
Если допустить, что стартапы делают люди с одним майндсетом, а для выживания в бизнесе нужен другой майндсет — все становится на свои места. И это даже не история о новых или недостающих знаниях. Это вопрос, как мыслит предприниматель. А недостающие знания или навыки всегда можно отыскать на рынке труда.
В течение 12 месяцев, 1-2 раза в неделю вы будете делать эти «шаги в сторону» в формате видеоуроков.
Постепенно погружаясь или заглядывая в мир, в котором существуют бизнесмены, предприниматели и ТОР-менеджеры.
Все материалы предназначены для индивидуального обучения и применения на личной практике. Уроки будут храниться в вашем личном кабинете и доступны в любое время вашего обучения.
Говоря «мы с вами», мы имеем в виду именно мы с вами — мы, авторы этой программы, тоже долгое время пытались решить все свои финансовые и рабочие вопросы накачкой новыми знаниями и получением новых навыков.
И хотя их роль нельзя недооценивать, не всегда новые навыки дадут вам возможность смены рода, типа, сути вашей деятельности.
А делаем мы с вами то, о чем думаем. И делаем мы это так, как мы с вами об этом думаем. Если задача для вас вынужденная, мы с вами и делаем ее, минимизируя расход энергии.
Если мы с вами входим в программу изменений ожидая, что нас будут учить (мы сидим — нас учат), мы будем ожидать, что изменения будут происходить сами (мы сидим — они происходят). Так не работает.
Говоря «мы с вами», мы имеем в виду именно мы с вами — мы, авторы этой программы, тоже долгое время пытались решить все свои финансовые и рабочие вопросы накачкой новыми знаниями и получением новых навыков.
И хотя их роль нельзя недооценивать, не всегда новые навыки дадут вам возможность смены рода, типа, сути вашей деятельности.
А делаем мы с вами то, о чем думаем. И делаем мы это так, как мы с вами об этом думаем. Если задача для вас вынужденная, мы с вами и делаем ее, минимизируя расход энергии.
Если мы с вами входим в программу изменений ожидая, что нас будут учить (мы сидим — нас учат), мы будем ожидать, что изменения будут происходить сами (мы сидим — они происходят). Так не работает.
Говоря «мы с вами», мы имеем в виду именно мы с вами — мы, авторы этой программы, тоже долгое время пытались решить все свои финансовые и рабочие вопросы накачкой новыми знаниями и получением новых навыков.
И хотя их роль нельзя недооценивать, не всегда новые навыки дадут вам возможность смены рода, типа, сути вашей деятельности.
А делаем мы с вами то, о чем думаем. И делаем мы это так, как мы с вами об этом думаем. Если задача для вас вынужденная, мы с вами и делаем ее, минимизируя расход энергии.
Если мы с вами входим в программу изменений ожидая, что нас будут учить (мы сидим — нас учат), мы будем ожидать, что изменения будут происходить сами (мы сидим — они происходят). Так не работает.
1. Клиенты: ЦА, как работать с первыми клиентами, партнёры
2. Маркетинг: бывает продающий и красивый; cарафан, который мы не любим; бренд-менеджмент
3. Реклама:
– Интернет как минное поле (инстаграм и youtube)
– Facebook не ваш друг
– Наружная реклама и столбы, которые работают
– Как проверять и смотреть, где уже есть конкуренты
– Таргетинг и контекстная реклама
– Холодные звонки
4. Масштабирование продаж
5. Мифы про мега-продажников
6. Бренд и доверие
7. База лидов и клиентов как основной актив
Сделать первый шаг — это круто и действительно важно, но и работает такая схема ровно до первых сложностей. Когда вы первый месяц работаете, и у вас не получается так, как вам рассказали на курсах — вы говорите: «Дурацкие ваши курсы, совсем они не работают».
Скорее всего, вы сделали этот шаг, не изменив в своей голове отношение к тому, куда вы хотите шагать.
Человек — устойчивая модель. Быстро измениться он не способен. Наш опыт говорит, что на смену майндсета требуется от полугода до двух лет
Нужен не шаг — нужны шаги. Простые последовательные шаги в зону ближайшего изменения.
Это — система «капельного полива», пропитки правильными идеями, которые постепенно будут прорастать, меняя то, как мы думаем.
Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер
Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер
Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер
Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер
Эксперт по обучению и развитию руководителей
Мы не учим, как открыть бизнес после двухдневного тренинга. Потому что вы не откроете свой бизнес после двухдневного тренинга.
Человека можно «энергетически накачать» на тренинге или конференции, он уволится с работы и арендует помещение под «кальянную». А потом происходит откат с предыдущей модели мышления, и бизнес «почему-то» не взлетает.
Мы не учим «как перестать бояться и прыгнуть без парашюта». Мы попробуем с вами освоить мышление тех, кто «прыгает постоянно» и понимает, что «без парашюта» это не работает.
Мы не дадим вам никаких гарантий, что у вас появится свой бизнес или вас наймут, например, директором по развитию бизнеса. Потому что основное в этой программе — изменения в том, как вы мыслите — происходят только у вас в голове и мы не знаем 100% работающих способов «подкрутить нужную гайку».
Это не про чек-лист «Как открыть свое дело за 14 дней». Эта программа про изменения в голове, чтобы стать ближе к тем, кто делает свой бизнес. Чтобы начать думать, как думают предприниматели и принять осознанное решение «Да, я понимаю, что такое бизнес и хочу попробовать».
Есть хорошая новость: мир всегда в таком хаосе. Просто этот хаос происходит иногда у нас, иногда не у нас. Если мы в качестве примера возьмем график за последние сто-двести лет и поставим на нем точки, демонстрирующие то, как часто случались финансовые кризисы, войны, катастрофы… увидим, что со временем они случаются все чаще и чаще.
Хорошая новость в том, что по сравнению с днём завтрашним или со следующим годом/десятилетием сейчас более выгодно заглядывать в мир бизнеса и что-либо пробовать. Статистика показывает, что неприятностей будет становиться все больше и больше. Но, возможно, именно новые знания, опыт и mindset сделают вас готовым к таким изменениям?
Давайте сравним. Если сейчас страх потерять текущую позицию больше, чем те выгоды, которые вы приобретете, — вы никогда не сдвинетесь, вас никто не убедит в этом. Человек — простое существо. Мы можем вам говорить все, что угодно. То, что мы вам говорим, до вашего сознания доходит с небольшой задержкой, и на этапе этой задержки ваш мозг уже всё придумал, уже на всё ответил.
Изменения идут изнутри. Извне вам никто не объяснит, как поменять работу, если вы очень боитесь это сделать. У вас уже сформирована позиция.
Крупный бизнес, предприниматели тоже боятся потерять то, что у них есть. Никто, поверьте, не хочет из-за больших доходов, определенной свободы, частных джетов потерять это и заново всё искать. Они, наверное, боятся даже больше, чем мы с вами, у них больше есть, что терять.
Другой вопрос: что вы с этим делаете дальше? Вы боитесь и не делаете? Не делайте. Но если вы хотите изменений — надо что-то делать.
Если вы думаете, что на что-то способны, вы правы; если думаете, что у вас ничего не получится — вы тоже правы. (Генри Форд)
И мы тоже сомневаемся. Теперь нас двое, как минимум.
Мы не обещаем, что курс сделает из вас бизнесмена или предпринимателя, потому что такую штуку обещать — это, однозначно, обманывать вас. Как только мы это понимаем, — мы осознаем, что здесь, на выходе из курса, нет гарантии, что вы станете, нет гарантии, что вы сможете. Этот курс не про это.
Обучение в Business Mindset Upgrade Program меняет систему, меняет человека, то, как он думает, а также модели его размышлений. Тот самый mindset, да. Это программа про апгрейд мышления, но это не про запуск первого бизнеса. И эти изменения мы вам гарантируем.
Мы проектировали программу специально ориентируясь на то, что у всех нас мало времени. Курс сознательно создавался в таком формате, чтобы у вас на него хватало времени по принципу: «когда есть возможность». Программа построена такими небольшими модулями, на усвоение которых вам не нужно искать в своем расписании 2-3 раза в неделю по нескольку часов. Есть время — открывайте, смотрите, слушайте, задавайте вопросы, приходите, будем общаться. Нет времени сегодня — значит, оно появится у вас завтра, а материал всё равно всегда в вашем беспрепятственном доступе.
Это не поезд, который идёт по расписанию, это некое растение, которое сейчас вот у вас в голове пускает корни, даёт какие-то побеги, тянется к Солнцу. В какой-то день солнца-времени больше, в какой-то — меньше. Это история такого постепенного изменения с той скоростью, с которой вы себе это можете позволить. Мы уверены, что вы сможете меняться только постепенно, рывки не сработают.
Изучать framework — штука очень понятная. Вы, скорее всего, сейчас находитесь в той точке, где вы находитесь именно потому, что когда вы хотели что-то поменять — вы изучали новый framework. Откуда у вас идея про то, что лучше потратить время именно на framework? Очевидно — вы его изучали, и в этот момент что-то менялось, мозг закрепил эти действия и понимает, что это работает. Если вам хочется таких же изменений — конечно, нужно изучать новый framework, это очевидно. Вас в эту сторону уже привел опыт. Если хочется других результатов — стоит оставить немного ресурсов и для других frameworkов!
Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.
– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).
– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.
– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.
– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.
– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».
Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.
– Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджмента Стратоплан.
– Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.
– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.
– С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).
– Автор книги «Секреты управления программистами».
– Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.