✔ Стоит ли доводить интервью до конца, если есть сомнения в кандидате в начале интервью? И, наоборот.
✔ Стоит ли держать в голове и собеседовать кандидата сразу на несколько позиций?
✔ Нужны ли скор-карты или как объективно оценивать кандидата?
Отвечает на эти вопросы Светлана Бодренкова.
Светлана Бодренкова — эксперт по собеседованиям, корпоративный тренер в EPAM.
15 лет в ИТ: 2005-2009 — рекрутер, 2009-2014 — HR, 2014-2019 — сервис менеджер.
Ведет тренинги с 2011 года как «играющий тренер» (пока была рекрутером и HR-ом, готовила инженеров, отдельных и команды, к интервью с заказчиками). С августа 2019 — корпоративный тренер на 100%.
Профессиональная экспертиза (и темы тренингов сейчас) — найм, оценка и аттестация персонала, межкультурные коммуникации, командообразование.
17 июня в 15:00 МСК/Киев — Открытое мероприятие Стратоплана
«HR и менеджер на собеседовании: как нанять «своего» человека». Спикер – Светлана Бодренкова.
Рекрутер, HR, технический эксперт или нанимающий менеджер? За кем ведущая роль при найме? Как взаимодействуют эти роли? Какой подход использовать и HR-у, и менеджеру, чтобы на самых ранних этапах определить тот самый perfect match?
Зарегистрируйтесь на откртытый вебинар
Этот курс предназначен для HR-ов, тимлидов и менеджеров команд, которые проводят интервью и принимают решение о найме сотрудников.
Что вы получите: Набор инструментов и методов, которые позволят докопаться до истинных мотивов соискателя, его профессиональных и человеческих качеств вместо того, чтобы слушать социально-ожидаемые, но бесполезные ответы. А также понятный и логичный алгоритм действий менеджера на случай проступков и ошибок сотрудников.
Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.
Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.
Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков.
За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.
Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.
Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков.
Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят.
Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.
Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.
С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.
