В институте у меня был знакомый, которому еще на 4 курсе повезло найти замечательную женщину, с которой он создал семью. Они до сих пор вместе, у них есть дети — все сложилось замечательно. Кроме одного — он постоянно ищет себя и меняет работы.
Когда они поженились, отец невесты предложил моему знакомому открыть небольшой бизнес: цех по производству замороженных продуктов быстрого приготовления. Мужчина занимался этим бизнесом давно и был готов с удовольствием принять нового члена их семьи в общее дело. Но при этом не просто нанять его в существующий бизнес, а именно помочь со стартом, помочь запуститься и работать. Если вдуматься — моему знакомому не просто повезло встретить женщину своей мечты, но у нее еще оказался очень умный отец, который не просто подарил деньги или должность, а предложил помочь заработать, открыть и развивать что-то свое.
Мой знакомый отказался с формулировкой «Чтобы я из высоких технологий пошел заниматься какими-то замороженными продуктами?!».
При этом, напомню, что он, что я были на тот момент студентами университета, примерно 4 или 5 курса. То есть каких-то выдающихся заслуг или достижений в «сфере высоких технологий» попросту не имели. Он, как и я, устроился на свою первую работу и пробовал стать программистом. Но эту фразу я почему-то запомнил. Мне уже тогда казалось странным выбирать не возможность иметь свое дело, а стремиться уйти с головой в найм. Но это был его выбор.
Наши пути разошлись, и много лет спустя я оказался в позиции Chief Technical Officer (CTO) и стал руководителем офиса очень технологичной компании. Казалось бы, мечта сбылась. Я в ИТ, я на хорошей и интересной позиции, имею прямое отношение к тому, чем пользуются каждый день миллионы людей. А еще через полгода я оказался в другой компании и начал заниматься обучением и продажами обучения. Потому что компания, в которой я работал на позиции СТО, свернула наш офис разработки, в том числе и потому, что я совершил ряд ошибок. Когда тебя увольняют (давайте называть вещи своими именами — меня уволили), ты становишься сговорчивее. В последний день своей работы на прошлом месте я беседовал со своим будущим директором в новой компании и он четко очертил мне ожидания — нужно будет продавать услуги и зарабатывать деньги.
Если бы кто-то еще полгода или год назад сказал мне, что я буду заниматься обучением и продажами обучения, я бы, наверное, скептически улыбался.
«Чтобы я, из мира высоких технологий, с директорской позиции перешел в продажи?!».
На момент разговора у меня был выбор из нескольких позиций. Некоторые были в ИТ, некоторые в консалтинге (был у меня и такой небольшой опыт в прошлом). И тут я вспомнил своего приятеля, который уже много лет ищет себя, потому что решил, что заниматься производством продуктов питания это ниже его амбиций. Я не занимался до этого продажами совсем и не строил таких структур, но это была позиция ближе к деньгам и ближе к реальному большому бизнесу.
Я выбрал позицию, связанную с продажами обучения, хотя, конечно, боялся, что у меня не получится. Мой доход разделился на две части: одну я получал фиксированной зарплатой, а вторую еще надо было заработать. Не ходить на работу и «проявлять себя», а заработать на рынке деньги для своей компании, чтобы получить вторую часть своего дохода. Или не получить.
Первые несколько месяцев меня бросало из стороны в сторону и я остался на этом месте только потому, что попал в очень правильное окружение, в хорошую и грамотную компанию: меня обучали, меня поддерживали коллеги, я увидел людей, которые приносили в бизнес миллионы долларов и много общался с ними.
Сейчас, оглядываясь ретроспективно назад, к этому решению на стыке «технологии/бизнес/деньги», я понимаю, что мой текущий доход и результаты — это следствие моего решения повернуть в сторону бизнеса. Я понимаю, сколько мог бы сейчас зарабатывать на рынке, оставаясь в найме, и понимаю, что решение было правильным и с финансовой точки зрения тоже.
Это карьерное решение положило начало формирования моего предпринимательского майндсета и определило следующие 10 лет моей жизни.
25 марта 2021 года, в 19:00 МСК/18:00 по Киеву мы решили провести онлайн-семинар на тему Business mindset upgrade.
Мы расскажем о том, что это такое — майндсет, как он формируется по отношению к деньгам и работе, как его можно менять и можно ли вообще это сделать и, конечно, пригласим вас стать студентами этой программы.
Business mindset upgrade program: BMUP — прием студентов открыт.
Формат обучения:
Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.
Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.
Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков.
За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.
Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.
Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков.
Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят.
Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.
Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.
С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.
