Всем привет! На связи Александр Орлов, управляющий партнер и сооснователь Стратоплана.
Когда я работал в компании Intel, уровень тимлида был своеобразной подготовительной ступенью, после которой карьерная лестница распадалась на две части: одна была управленческая, вплоть до вице-президента, вторая — техническая, до самого Intel Fellow. И они были параллельны по зарплатам, по уважению и по влиянию, которое оказывали на компанию и подразделение.
Для меня тимлид — это хорошая возможность выбора направления, в котором дальше хочешь идти. Так как, если захочется двигаться в техническую сторону, то с хорошо развитыми коммуникативными скилами она будет даваться намного легче. И гораздо проще будет убеждать и слышать людей. На мой взгляд, это иллюзия, что если ты хочешь развиваться технически, то soft skills не нужны. Они нужны, и они помогают независимо от того, какую дорогу — техническую или менеджерскую — выбирать.
И наоборот, побыв тимлидом и поработав с людьми, ты можешь понять, что это тебе нравится больше, чем технические вещи, и тогда направишься сторону управления людьми.
Послушать о трудностях перехода и задать мне вопросы в онлайне можно вживую 15 июля 2021, в 14:00 МСК/Киев на открытом онлайн-мероприятии «Тимлид: трудности перехода».
Зарегистрируйтесь на открытый вебинар
Школа менеджеров «Стратоплан» регулярно проводит полезные мероприятие и приглашает новых интересных спикеров.
Нам важна ваша обратная связь о мероприятии, тренере и теме.После участия в вебинаре мы предложим вам ответить на пару вопросов, которые помогут нам в создании нового курса или даже целой программы.
Мини-тренинг Виктории Конышевой «Управление изменениями», 13 июля, 18:00 МСК/Киев
Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.
Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.
Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков.
За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.
Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.
Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков.
Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят.
Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.
Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.
С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.
