На носу длинные выходные, и мы хотим чтобы вы провели их с пользой! Мы подобрали 10 лучших статей от нашей Школы и собрали для вас в один удобный список. Читайте, применяйте, делитесь с друзьями!
Мы собрали для вас специальный список статей, аудитория которых превысила 1.000.000 читателей!
Как начинаются первые дни сотрудника в роли менеджера? К чему готовиться, откуда ждать проблем и что самое важное — что делать-то?!
Мы разбираем на живом примере проверенный временем алгоритм, который уже подтвержден сотнями наших студентов. Не стоит изобретать свои велосипеды в столь тонкой материи, воспользуйтесь опытом бывалых коллег.
Мы продолжаем разбирать разговоры со всеми участниками рабочего процесса в новой роли менеджера, оцениваем их интересы и мотивы.
Также, мы приводим выдержку из одного своего спец.курса, «9 универсальных приемов нового менеджера». Не пропустите, это uber-концентрат менеджерского опыта!
Завершающая статья цикла, мы описываем последние встречи молодого менеджера с коллегами и делаем выводы.
Также, мы акцентируем внимание на простом и крайне полезном инструменте под названием «Встречи один-на-один». Мы всеми силами пропагандируем его применение среди своих студентов!
Вопрос всегда болезненный: сотрудник считает неудобным (!) приходить и просить больше, долго маринуется в собственном соку, в какой-то момент набирается смелости/наглости и в итоге, запоров всё, портит себе карьеру.
Мы расскажем как обсуждать зарплату с начальством так, чтобы никто не остался обиженным.
Как правильно обсуждать компенсацию на собеседовании: советы от опытного переговорщика Дмитрия Коткина.
Помните, что у вас с рекрутером разные задачи и, иногда, желание соискателя показаться мягким и покладистым может сослужить плохую службу.
Существует всего лишь четыре базовых причины, по которым человек отказывается что-либо делать.
Мы разбираем их все в контексте отношений «менеджер — сотрудник» и даем советы о том, как расшевелить проблемного работника.
Часто оказывается, что дело совсем не в том что сотрудник ленив или плох!
Как нам повысить уровень доверия в отношениях с заказчиком?
Почему нам не доверяют, мы же эксперты!
Подобные вопросы мы слышим достаточно часто: давайте взглянем на такие ситуации между заказчиком и исполнителем подробнее, и оценим точку зрения заказчика.
Ключевое слово — прозрачность!
Это не совсем статья, а небольшая лекция (~25 минут) о том, как не давать манипулировать собой в переговорах.
10 сложных ситуаций из практики, в которых на вас явно давят: как уйти от давления, сберечь свои нервы и перевести разговор в конструктивное русло. И, по возможности, поставить собеседника на место.
У вас бывали ситуации, когда было тяжело убедить другого человека в своей точке зрения? Когда собеседник не понимает очевидных вещей?
Мы разберем простой алгоритм, как это до людей доносить.
И, как водится, закрепим материал примерами из реальной жизни.
Короткий ликбез и пояснение того, какие гормоны оказывают на нас воздействие и сколько по времени они живут у нас в голове. Химия мозга в упрощенном виде.
Почему вокруг одних людей появляются возможности и нужные люди, а вокруг других мир вообще напоминает поле граблей?
Мы рекомендуем следить за нашими активностями в Facebook и, конечно, подписываться на рассылку!
Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.
Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.
Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков.
За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.
Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.
Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков.
Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят.
Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.
Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.
С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.
