Получив результаты нашего опроса про повышение личной эффективности, мы обнаружили упоминание тех техник и авторов, к которым лично мы относимся с большим интересом и симпатией.
Обсуждая результаты, мы выяснили, что наш старший куратор Саша Чураченко читала книгу Макса Дорофеева и активно использует его наработки, Александр Михайлович Орлов высоко ценит технику пустого инбокса и даже наш удаленный продюсер Данил из Екатеринбурга живет в ней уже последние 2,5 года. И только вечно всем недовольный Панкратов говорит что использует совсем другие инструменты (хотя книжка Дорофеева лежит у него на столе).
Но интерес к теме, это одно, а по настоящему что-то изучать и менять люди начинают только тогда, когда получают какой-то увесистый пинок под зад. Об этом говорит весь опыт Стратоплана. Мы — точно такие же люди как вы, и тоже пытались решать разные проблемы при помощи тайм-менеджмента, GTD, пустого инбокса и прочих техник.
И мы задумались: а какие же это пинки надо получить, чтобы начать что-то менять?
Например, вы — инженер / программист.
Сидите вы себе на работе и хотите чтобы 1) вас никто не задалбывал, 2) получать какое-то удовольствие от работы, а не просто тонуть во входящем потоке неинтересных задач и откровенного мусора, который спускают на вас менеджеры или другие коллеги. И это порождает у вас хроническое «микро-тревожное» состояние.
С точки зрения перспективы, вы могли бы дорасти до техлида или тимлида (а может и менеджера проекта). Но если вы не можете справиться с бардаком в своих задачах, тимлида вам никто не даст, потому что вы принесете свой бардак в новую команду. А техлид из вас не получится потому что ковыряясь в мелких задачах, вы никак не можете выбраться и заняться сложными. У вас не хватает времени для этого.
В итоге вы а) не развиваетесь, б) занимаетесь разной неинтересной фигней и вам перестает нравиться ваша работа.
Допустим, вы — руководитель.
Предположим, вы продолбали какое-то совещание. Что в итоге? Ваше мнение не было услышано в этот раз, а в следующий его никто и ждать не будет. Потому что людям так проще: выслушать того, кто сам готов поделиться мнением. «Прекрасная мысль!», — скажут они и ухватятся за это предложение. А ваше мнение чисто технически не может быть принято, потому что его никто не услышал и не принял — ведь вас просто не было на том совещании.
Какой бы избитой не была тема про лидерство, но лидер — это тот, у кого есть свое мнение. Не бывает лидеров без мнений, а для этого их нужно банально уметь рассказывать. И это как раз тот случай, когда нужно уметь вовремя прийти, хорошо выступить и т.д. — все то, на что у нас обычно не хватает времени.
С другой стороны, те задачи, о которых вам регулярно напоминает ваше окружение (секретари и т.д.), вы обычно выполняете, потому что иначе вас задолбают. А вот задачи, про которые вам редко напоминают (например по работе с персоналом), вы скорее всего 2 раза отложите, а потом забьете на них. Потому что вы — раз не встретились с сотрудником, другой раз не встретились, а небо от этого не рухнуло. Ну и забьем, значит.
Именно так вы и создаете себе проблемы в будущем. Потому что через полгода этот сотрудник прийдет к вам (а он точно такой же как вы и у него тоже бардак) и скажет: «Аааа… у нас все задачи скучные-неинтересные, я увольняюсь». И вы будете как дурак бегать и думать, кем его заменить.
Переходя на уровень теории систем, давайте понимать, кто, на самом деле, управляет какой-то организацией: тот, кто выполняет задачи, которые на него падают или тот, кто эти задачи создает?
Студентам и выпускникам Гарварда говорят простую мысль: лучше создавать работу, чем искать работу. Создавать работу означает придумывать другим что им делать. Придумывать для них задачи.
Поймите, пожалуйста, эту простую идею 🙂
Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.
Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.
Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков.
За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.
Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.
Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков.
Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят.
Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.
Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.
С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.
