Завершаем несерьезно-познавательный опрос «Какая методология используется в вашем проекте?», и пришло время подвести итог. В этом 6-м историческом опросе мы получили 1217 ответов, что в полтора раза больше, чем было в 2015 году. Пятерка лидеров:
29.8% — Agile собственного приготовления
18.9% — Как получится
13.8% — Scrum
13.2% — Через %опу
8.2% — Водопад (Waterfall)
Полные результаты:
| 2009 | 2011 | 2012 | 2014 | 2016 | 2017 | |
| Через %опу | 35% | 30% | 18% | 35% | 17% | 13.2% |
| Как получится | 21% | 18% | 15% | 23% | 17% | 18.8% |
| Scrum | 14% | 18% | 21% | 13% | 18% | 13.8% |
| Agile собственного приготовления | 11% | 18% | 27% | 16% | 22% | 29.8% |
| Водопад (Waterfall) | — | 5% | 8% | 4% | 10% | 8.2% |
| PMBoK | — | — | — | — | — | 5.2% |
| RUP-based | 5% | 5% | 5% | 1% | 1% | 0.3% |
| PRINCE2 | — | — | — | — | — | 0.7% |
| XP | 3% | 1% | 1% | 0% | 2% | 0.2% |
| MSF | 1% | 1% | 1% | 0% | 1% | — |
| CMM/CMMI | 2% | 1% | — | — | — | — |
| Kanban | — | — | — | 4% | 9% | 5.4% |
| SAFe | — | — | — | — | — | 1.2% |
| Nexus | — | — | — | — | — | 0.2% |
| Less | — | — | — | — | — | 0.1% |
| Feature Driven Development | — | — | — | 2% | 1% | — |
| Другое | 8% | 3% | 4% | 2% | 2% | 3.7% |
| Кол-во ответов | 122 | 913 | 850 | 2688 | 702 | 1217 |
Какие наблюдения мы можем из этого сделать:
1. Многолетний лидер методология «Через %опу» окончательно сдал свои позиции. Жалкие 13% против 35% в 2009 и 2014 годах, когда в опросе приняло участие максимальное количество команд.
2. По-прежнему около трети команд используют не пойми что, понимая весь трагизм ситуации. Суммарная доля «Как получится» и «Через %опу» — более 30%. В 2015 году было 34%, и ситуация не сильно улучшилась.
3. Гибкие методологии по-прежнему использует порядка 50% команд. Несмотря на зажигательные выступления Германа Грефа про то, что Agile спасет мир (по крайней мере, мир Сбербанка), такое ощущение, что мир не торопится спасаться. Или дело в том, что Agile становится все более популярным словом в реальном бизнесе, а в ИТ гибкие методологии используются давно теми, кому это реально нужно.
4. Чистый Scrum сдает позиции, уступая Agile собственного приготовления. Многие команды адаптируют под себя гибкие методологии. Удачно или неудачно — осталось за рамками опроса, если не считать опции «Через %опу», но ее доля стремительно упала в последние годы.
5. Экстремальное программирование практически умерло, а новые гибкие фрэймворки еще не зажили. Общая доля XP, SAFe, Nexus и Less — 1.7%, то есть из тысячи команд их используют 20.
6. Среди классических методологий самые крепкие позиции занял Водопад. Свои 8%-10% он старается старательно держать.
Если у вас есть свои наблюдения за динамикой опроса — добро пожаловать в комментарии. Если у вас есть ссылки на серьезные исследования проектов в нашей реальности — добро пожаловать в комментарии.
**********
Спасибо всем, кто принял участие в опросе! Честно сказать, после его проведения осталось чувство того, что мы что-то упускаем…. Многое упускаем…
Более-менее понятно с описанными методологиями — бери да используй! А вот за каждым случаем «Через %опу», «Как получится» и «Agile собственного приготовления» стоит история конкретной команды и конкретных людей. История захватывающая и поучительная. Кажется, мы придумали, что с этим делать, но об этом уже завтра.
Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.
Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.
Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков.
За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.
Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.
Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков.
Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят.
Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.
Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.
С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.
