Программа 21: управление проектами

Прямо сейчас мы находимся в середине запуска Программы-21 по управлению проектами: http://stratoplan.ru/program21-pm/. Это интенсивный курс для менеджеров проектов, сжатый и нацеленный на практические навыки.

Практически всегда мы дарим бонусы участникам программы. Обычно все бонусы и подарки мы обсуждаем с коллегой Славой Панкратовым. В этот раз коллега в отпуске, а мы решили подарить всем участникам программы «Справочник менеджера».
Это энциклопедия с разбором десятков управленческих ситуаций. Его содержание разбито на три основных категории:

Работа с сотрудниками

1. Как “раскачать” сотрудника, работающего мало
2. Как обсуждать повышение зарплаты с подчиненным
3. Сотрудник угрожает уйти, если ему не поднимут зарплату
4. Сотрудник включил режим “итальянской забастовки” или “саботажа”, доводя процесс работы до абсурда
5. Толковый сотрудник грубо общается с коллегами – как изменить его поведение
6. Сотрудник постоянно переносит срок готовности: “Когда будет сделано? Через пару дней” – и так продолжается до бесконечности.
7. Сотрудник воспринимает ваш контроль как микроменеджмент – как объяснить ему обоснованность контроля
8. Сотрудник раньше работал с огоньком, а последнее время как-то припотух
9. Человек ведет себя безответственно, с вашей точки зрения – что делать
10. Вам нужно выбрать одного из двух кандидатов на повышение: как выбрать и как объяснить тому, кого не назначили, почему его не назначили
11. При попытке что-то донести до человека он тут же встает в защитную позицию – как вести с ним диалог
12. Сотрудник постоянно опаздывает на командные совещания
13. Сотрудник не присылает вовремя отчеты
14. Сотрудник хронически перегружен, при этом задачи делаются крайне медленно, а на то, чтобы пересмотреть список задач и выделить более приоритетные – “нет времени, я лучше что-то успею сделать”
15. Сотрудник раз в неделю пишет письмо что приболел и останется работать дома, при этом и так работает средненько + это может расшатывать дисциплину в проекте

Кейсы с заказчиком и руководством

1. Заказчик ставит задачи напрямую вашему сотруднику – что делать
2. Начальник вмешивается в работу вашего подразделения
3. Как выйти из “режима подвига” (все время требуют практически невозможного со словами “очень надо”)
4. Как обсуждать повышение зарплаты с начальником
5. Как найти подход к обсуждению сложных вопросов с начальником
6. Что делать, когда руководитель продавливает решение, с которым вы не согласны
7. У вас сменился начальник: план действий
8. У вас сменился заказчик: план действий
9. Не удается поймать начальника для обсуждения с ним важных вопросов – он все время занят
10. Начальник не понимает потребности введения процессов/метрик – говорит, что пока все работает, надо работать, а не процессами заниматься
11. Начальник настаивает на введении процессов/метрик, пытаясь измерить неизмеримое – труд программиста
12. Начальство постоянно “меняет курс” и виляет от одного решения к другому, не давая выстроить нормальный процесс разработки, чтобы потом долгие годы спокойно работать
13. Начальство выпихивает меня на административную работу: находясь “в полях” от меня больше толку, как администратор, я быстро растеряю навыки – но отказываться от повышения как-то не принято, не уходить же из-за этого…
14. Мой начальник – деспот и самодур, решения не обсуждаются, а доносят в приказном порядке: как его перевоспитать?
15. Мой начальник – либерал и любит поговорить, компания существует давно и напоминает болото, все вокруг как сонные мухи, как мне прекратить это “брожение” и настроить всех на рабочий лад?

Команда

1. План действий: что делать, когда вас назначают менеджером команды изнутри команды
2. План действий: что делать, когда вас назначают менеджером команды снаружи
3. План действий менеджера, когда команда собрана с нуля
4. Что делать, когда кто-то в команде не согласен с назначением вас на позицию менеджера
5. Как ввести нового человека в команду
6. Люди в команде гораздо старше вас (менеджера) – как строить с ними отношения
7. У вас нет достаточной технической компетенции – как завоевать авторитет в команде
8. Один из членов команды “зазвездился” – что делать?
9. Вам нужно сократить какое-то количество сотрудников в команде: план действий
10. Вас назначили играющим роль менеджера, но команде пока не представили – как строить отношения с командой
11. Сверху спускают явно идиотские инициативы – как объяснить их команде?
12. Как “продать” команде вынужденную бюрократию, когда все хотят не бумажки заполнять, а работу делать?
13. В команде постоянно много полезных идей и улучшений по работе соседних отделов, а руководство их не поддерживает, что демотивирует команду – что делать?
14. Предыдущий менеджер умело выбивал команде всякие бонусы, тимбилдинги и командировки, пользуясь тем, что работал в компании давно и всех тут знал – я новый менеджер и так не умею, что делать: команда смотрит на меня косо…
15. Мы сдали большой проект заказчику и команду будут расформировывать по разным отделам: как лучше понять кого из сотрудников в какой отдел переводить?

Каждая ситуация разобрана в небольшом видео-ролике от 10 до 20 минут с типовыми ошибками и рекомендациями по тому, как подобные ситуации нужно решать.

Обычная стоимость «Справочника менеджера» 20,600 руб., и я не уверен, что коллега Панкратов одобрил бы такой дорогостоящий бонус — но поскольку коллега в отпуске… грех этим не воспользоваться. 🙂

Все участники Программы-21 по управлению проектами получат «Справочник менеджера» абсолютно бесплатно!

Для регистрации и оплаты программы осталось еще два дня. С нами уже больше 50 человек — присоединяйтесь и с 19 июня начнем работу: http://stratoplan.ru/program21-pm/.