«Успех порождает самодовольство.
Самодовольство порождает неудачу.
Выживает только параноик».
Энди (Эндрю) Гроув
Привет,
Для кого-то кризис, особенно первый — это новый опыт. Мы не устаем повторять, что этот кризис не первый и не последний. Сегодня мы решили обратиться к опыту человека, который сформулировал принципы конструктивного общения и предложил алгоритм конструктивной конфронтации, который мы так подробно разбираем в Школе.
Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях.
Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. Описанная в книге «Выживают только параноики» история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий.
Гроуву, сделавшему уникальную карьеру в индустрии высоких технологий, удалось обобщить опыт не только Intel, но и таких компаний, как IBM, Compaq, AT&T и др., создав своеобразный учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях.
Он вводит понятие «стратегически переломного момента» — т. е. ситуации, в которой полностью меняется привычная расстановка сил в отрасли.
Уже сейчас вы видите как меняются наши привычки. Уже сейчас вы понимаете, что меняется сама система критериев, по которым нас с вами оценивают наши работодатели. Меняются не просто привычки потребления, меняется устав, свод правил по которому мы теперь с вами работаем. Уже мало «быть на работе и делать то, что от тебя просят». Уже не работает «ну я же хожу на работу, дальше есть начальник, он скажет что делать». Хорошо это или плохо, но мы свалились в новую реальность, где сотрудник должен быть самостоятельным, потому что менеджить удаленного сотрудника стоит намного дороже.
Говоря слова Гроува, сейчас — ваш личный стратегический переломный момент: точка, в которой вы можете выработать новую привычку и двигаться вперед по выбранной траектории развития постоянно. Потому что те, кто это не сделают, теперь точно будут «пасти задних».
Что делают грамотные и предусмотрительные люди? Понимают, что надо запастись правильными вещами. Что делают умные люди в условиях кризиса? Точно не «подъедают накопленные остатки», а с удвоенной или утроенной силой ищут пути пополнения бюджета, запасов и создают новые способы работать и быть заметнее.
Мы предлагаем вам такой вариант.
Способ системного накопления нового профессионального опыта в защищенной и безопасной среде современной Школы менеджеров и руководителей. Тут можно ошибаться без вреда для вашей карьеры и вашего авторитета. Тут можно не торопясь и обдуманно усилить свое резюме нужными навыками и подтвердить сертификатом Школы, которая на рынке уже более 10 лет.
В новой Школе сейчас два основных курса:
— Курс «Команда»
— Курс «Проект»
Оба курса можно пройти в выбранном вами темпе за полгода или за год, если вдумчиво, с паузами на практику и с повтором нужных вам модулей.
Каждый из этих курсов сейчас доступен за 50% его обычной стоимости. Потому что вначале это был пилотный проект, а сейчас мы решили временно не поднимать стоимость и оставить наши курсе доступнее. А оба курса вместе, причем с возможностью учиться без ограничения по времени, еще доступнее — самое время создать себе стратегический запас на год или на два года вперед.
Поступить в Школу менеджеров:
https://stratoplan.ru/school/
Пожалуй, самое здравое решение, которые вы можете принять сейчас в отношении своей карьеры — показать что вы учитесь, войти в ритм постоянного улучшения своего профиля навыков и постоянно быть в среде людей, кто делает тоже самое.
Обладаете опытом и сомневаетесь в том, что еще чему-то можете научится? Перечитайте заголовок к этой заметке. Эндрю Гроув, автор этих слов, точно знал что такое опыт и какими успехами мог похвастаться Intel.
—
С уважением,
Школа менеджеров «Стратоплан»
https://stratoplan.ru
Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.
Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.
Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков.
За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.
Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.
Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков.
Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят.
Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.
Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.
С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.
