Стремитесь стать незаменимым специалистом, чтобы начальство заприметило и поощрило вас? Вы, как говорится, “на скользком пути”!
Почему это, скорее всего, тупик?
Когда хороший технический специалист, который привык вкладывать душу в работу, обнаруживает себя бегающим по кругу в ежедневном потоке скучных задач, обычно он понимает, что необходимо развиваться и двигаться дальше. И тогда он начинает осваивать новые технологии и методологии, чтобы повысить свою экспертность и получить более интересный кусок работы в своей компании или новую более зажигательную работу. И… совершает роковую ошибку.
На первый взгляд, это вполне понятный путь развития. Со временем, такой человек может стать действительно очень крутым и незаменимым спецом в своей области, и руководство охотно доверит ему должность, например, техлида команды. Для многих, кстати, это будет отличным вариантом, потому что позволяет реализовать себя в любимом деле, не зарываясь в менеджерских активностях. Проблема в том, что хотя этот путь развития понятный и комфортный, однако он тупиковый.
Этот феномен, известный как T-shape модель развития, открыла и описала в своей книге “Сделай себя сам” преподаватель Стэнфордского университета Тина Силинг. Вертикальная черта в букве Т символизирует глубину знаний и опыта специалиста в одной области, а горизонтальная — его способность использовать в своей работе знания из других сфер. Именно такое сочетание показывает бОльшую жизнеспособность.
В течение 10 лет Тина Силинг обучала ученых и инженеров из Стэнфорда основам предпринимательства, чтобы научить их как вывести свою карьеру на качественно новый уровень. В процессе этой работы, она заметила, что узкие специалисты имеют бОльшую “глубину” в рамках своей предметной области, однако если им недостает “горизонтальной компетенции” о вещах, выходящих за эти рамки, их в возможность профессионального и карьерного развития оказывается значительно снижена.
Более того, в долгосрочной перспективе люди, которые сжились с представлением себя, как эксперта в конкретной области, оказывались менее успешны, чем их коллеги, ориентированные на рост. Дело в том, что эти “эксперты” привязаны к своим представлениям о себе. У них сложился четкий образ того, на что они способны, и они не стремятся предпринимать шаги, которые могут этот образ разрушить.
В то же время, люди с мышлением, ориентированным на рост, обычно готовы взять на себя риски и работать значительно больше для достижения своих целей. Они хотят пробовать что-то новое, позволяющее им расширить границы возможностей и открыть на своем пути совершенно новые зоны.
Поэтому чем глубже вы закапываетесь в техническую экспертизу на своей позиции, тем прочнее вы цементируете себя на текущей должности.
Очень сомнительная перспектива, если допустить, что однажды технология устареет, а должность упразднится. Тогда вам придется искать себе новую область экспертизы и заново закапываться в нее. Проблема в том, что это не может продолжаться бесконечно. Выражаясь метафорически: “в глубину моря не выроешь”. А значит, придется-таки рыть вширь.
В следующей статье мы поговорим о менеджерах, которые стремятся дальше расти по карьерной лестнице, основных сценариях и тупиках этого роста.
Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.
Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.
Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков.
За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.
Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.
Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков.
Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят.
Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.
Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.
С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.
