Текст о руководителях-отличниках и команде вызвал много откликов.
Многие написали нам и отметили, что отличники могут демотивировать, перегружать коллектив задачами, манипулируют похожим образом. Написало даже несколько руководителей, которые узнали в себе такого шефа. Говорят, такое стремление к идеальному результату им самим тоже портит жизнь. Спасибо вам, что делитесь историями, коллеги.
А тем временем мы продолжаем рассматривать проблему всё шире и глобальней. И так, отличники и бизнес: почему успеха не будет?
Давайте посмотрим на бизнес как на единую систему. В нем есть свои процессы, внешние и внутренние связи, структура, цели. Руководитель задает бизнесу направление, динамику, определяет правила. Иными словами, способствует достижению бизнес-целей и развитию этой системы как изнутри, так и среди конкурентов, вовне.
По каким правилам это развитие происходит?
Ученые уже не раз брали идеи и решения для изобретений в природе: в гениальных крепежах, переплетах и сочетаниях, в простых и испытанных веками закономерностях. Чем менеджеры хуже? Мы решили сравнить бизнес с живой живой системой. Планета менялась от суровых спартанских условий первобытного мира до приятного и привычно мягкого климата сейчас (эй, где там теплое море? 🙂 Кому-кому, а дожившим до нашего времени видам о развитии должно быть известно многое.
Все помнят бородатого Дарвина, Уоллеса, Шмальгаузена из уроков биологии? Ну естественный отбор помнят наверняка. Как он (отбор, не Дарвин) работает? Если проанализировать какой-то признак в популяции, то мы увидим, что у кого-то он выражен ярче, у кого-то едва-едва, у кого-то средне. Чтобы признак закрепился, этих «средних» должно стать большинство. А те две крайности… ну вы сами поняли, что с ними произойдет.
К примеру, все мыши, живущие на одной территории, имеют примерно одинаковый размер. Самые крупные и самые мелкие особи погибают при рождении или в раннем возрасте. Крупные заметней для хищников, мелким сложнее добыть себе пищу. В результате остаются и дают потомство «середнячки». И по мере изменения условий жизни будут меняться те идеальные «средние» значения. Виды либо приспособятся к изменениям, либо вымрут (динозавры, мы вас не забудем). Большинство должны быть такими, чтобы комфортно жить и развиваться в имеющихся условиях.
Что сейчас важно в «популяции» бизнеса и какими качествами должны обладать её представители?
Изменчивый мир требует от вас самих изменчивости. Успевать ловить идеи, перестраиваться, понимать новые желания рынка и в конце концов стать лучшим из первых. Без этого сейчас далеко не поразвиваешься.
У руководителя-отличника будут свои особенности работы:
Отличники сначала не могут начать, а после не могут остановиться на посредственном результате. Жизнь по принципу «или идеально, или никак» — тупиковый путь в эволюции. Ведь череда подготовок в большинстве случаев непозволительная роскошь. Пока вы придумываете и готовитесь сделать идеально, кто-то уже придумал то же самое, сделал, поправил, получил результат и обогнал вас.
Когда задумка проваливается, отличникам невыносимо принять это вовремя начать что-то новое. Вспомните, тащили ли вы проект/идею за собой как мертвую лошадь, потому что было жалко бросить. Потому что уже столько сил вложено, а ожидаемого результата нет. Потому что вы должны делать всё идеально, а бросить мертвую лошадь — это признать поражение, признать, что из этого ничего не получилось и не получится.
Это легко, если вы всегда стремитесь к лучшему, но готовы принять любой результат. И это безмерно сложно, если ваша цель — сделать идеально. Мы были такими же. Мы точно знаем, что привыкнуть вести себя иначе нелегко и самоубеждение тут не сработает. Ваш отличник мешает вам, вашим коллегам и вашему бизнесу.
В своей программе обучения мы выстраиваем привычки пошагово. Даем не только знания, но и умение действовать. Годовая программа — это не только необходимое время для изучения теории. Вы привыкнете вести себя иначе, сможете понимать, когда нужно рискнуть, когда решительно действовать, а когда эффективней отказаться и начать заново.
Не позвольте внутреннему отличнику вам помешать, сотрудничайте с ним и достигайте высоких результатов. Бизнес-игра ШМ 8.0 начинается 11 февраля.
Совершите собственную карьерную эволюцию!
—
С уважением,
Школа менеджеров «Стратоплан»
Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.
Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.
Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков.
За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.
Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.
Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков.
Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят.
Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.
Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.
С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.
