Когда мы разбираем с нашими студентами коучинговые инструменты руководителя, чаще всего возникают вопросы про вопросы:
«Чего бы ты хотел от нашего разговора?» и «А ты сам как думаешь?»:
— Как же я это скажу своему сотруднику, ведь он пришел за советом?..
— Вдруг он подумает, что я некомпетентен?..
— А если его это приводит в раздражение?…
Сомнения возникают, потому что это разные роли: эксперт (наставник) и коуч.
И про разницу этих ролей и понятий мы решили поговорить с экспертом Стратоплана по работе с людьми, Антоном Корчинским.
В прошлый раз мы говорили о разных стилях управления: директивном, харизматическом, отеческом, демократичном, эталонном и развивающем. Сегодня — про то, какие инструменты используются в развивающем стиле управления и из какой роли там может выступать руководитель.
Если у вас с кем-то из сотрудников проблемы и вы думаете, не расстаться ли с человеком — не нужно сейчас его развивать, это не сработает. Человек почувствует, верите вы в него или нет. Но если вы верите в кого-то в своей команде, то развивающий стиль управления будет к месту.
А в следующий раз мы поговорим о практическом инструменте руководителя — модели GROW.
Не переключайтесь!
Ваша Школа менеджеров и тимлидов «Стратоплан»
Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.
Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.
Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков.
За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.
Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.
Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков.
Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят.
Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.
Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.
С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.
