Салют,
Жить нужно не только на зарплату, но и на радость людям.
Поэтому мы решили выложить в открытый доступ 4 уроков из закрытого, платного курса «Гиперфункция». Мы не просто дарим курс — мы выбрали из него всё самое практичное и упаковали в ещё более сжатый и полезный формат.
В статье собраны в единый набор шаги, сигналы, которые мы рекомендуем вам создавать вокруг себя в общем информационном пространстве, чтобы показать руководству – «я могу, я готов к следующему уровню сложности».
Это простые и практические рекомендации, не просто «шумим братцы», а применимые и понятные вещи, которые можно (и нужно) делать.
В каждом уроке мы конкретно говорим, что именно делать, как делать и почему именно так делать.
Разминайте мозг, исследуйте новое, делайте простые вещи для себя и своей профессиональной карьеры.
Получил — посмотрел — внедрил — улучшил жизнь.
(1/4) Александр Орлов: как улучшить отношения с неприятными людьми (29 минут)
Налаживаем отношения с неприятными людьми. Зачем улучшать отношения с неприятными людьми. 3 идеи про улучшение отношений с людьми.
(2/4) Иван Селиховкин: запускаешь проект, как пойти и выбить все нужное (31 минута)
Как понять «что нужно» для успешного запуска проекта и как выбить это: психологические проблемы PMа, которые мешают «выбивать» нужное (ресурсы, время) из ТОП-а, и 5 принципов, которые помогут их решить.
(3/4) Вячеслав Панкратов: цели, усталость и план на выходные (32 минуты)
Менеджер-лобстер, нересурсное состояние и как восстанавливать ресурс.
(4/4) Александр Орлов: 5 принципов общения с руководителем (32 минуты)
Как правильно общаться с руководителем, как прояснять ожидания и давать обратную связь, причины возникновения проблем и алгоритм решения.
P.S.
Пересылайте статью коллегам и делитесь видео у себя на странице соц.сети:
включился в сам — включи друга 🙂
Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.
Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.
Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков.
За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.
Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.
Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков.
Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят.
Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.
Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.
С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.
