— Говорят, у Кутузова не было глаза?
— Врут, был у него глаз.
(Старый анекдот)
Иногда на тренингах возникает такое ощущение, что люди ищут серебряную пулю на все случаи жизни. Или даже не так: ее уже нашли и теперь тебе объясняют, насколько она серебряная:
— С людьми нужно пожестче, иначе они сядут на шею…
— Да нет, с людьми нужно как с людьми, иначе они не захотят с тобой работать…
Периодически это напоминает встречу адептов сект правой и левой рук:
— Все нужно делать правой рукой!
— Да нет, все нужно делать левой рукой!
Так это… Может, иногда правой рукой, иногда левой, иногда двумя руками — в зависимости от того, что ты делаешь?..
Правда, как обычно, находится где-то посередине, и она заключается в том, что середина — существует. Точнее, середины. Потому что между одним полюсом и другим есть много промежуточных состояний. Какой конкретно инструмент управленческого воздействия применять к этому конкретному человеку в данной ситуации, зависит от многих факторов. Где-то ты человека похвалишь, где-то будешь предельно серьезен, где-то будешь возмущен — и это нормально.
Если вы откроете одну из лучших управленческих книг всех времен, «Педагогическую поэму» Антона Семеновича Макаренко, то будете поражены тем, насколько гуманистичен он был в работе с воспитанниками своей колонии. Но иногда он выгонял их оттуда за значимые проступки. А иногда давал второй шанс, но на довольно жестких условиях.
Гибкость — важный навык руководителя, который позволяет ему быть вариативным и выбирать модель поведения под ситуацию и сотрудника. Но также важна ТВЕРДОСТЬ, жесткость, если хотите. Чтобы быть твердым в выборе той позиции, которую ты занял.
Причем это важно не только для руководителя, но и для родителя (см. «Педагогическую поэму»), а также для предпринимателя. Особенно, если ты в довершение картины интроверт, умный интроверт… и понимаешь, насколько тебе изначально не хватает жесткости.
Обо всем этом и не только мы поговорим с управляющим партнером Стратоплана, Славой Панкратовым, во вторник 5 октября в 11:00 МСК на нашем бесплатном марафоне про инструменты и принципы.
Этой осенью Слава проведет три курса:
Курс «Предпринимательство для интровертов»
Курс «Жесткий (твердый) менеджмент»
Курс «Бизнес или найм: компас для подростка»
и мы решили попробовать объединить их в один разговор:
Марафон Стратоплана: инструменты и принципы
5 октября в 11:00 МСК — живой разговор в прямом эфире. Не опаздывайте! (Запись будет, но вживую можно задать спикеру свой вопрос).
Ваша Школа менеджеров «Стратоплан»
Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.
Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.
Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков.
За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.
Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.
Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков.
Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят.
Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.
Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.
С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.
