Главные фокусы внимания директора,
особенно если ты интроверт
Сегодня вторая часть интервью автора курса «Как стать директором», сооснователя Стратоплана, Славы Панкратова:
— В чем отличия директора в найме и в своем бизнесе
— Что чаще всего мешает тимлидам и менеджерам расти в директора
— Где брать идеи для проектов
— Как просчитывать бизнес по финансам
— Как понять, что пришла пора закрывать проект
— Если ты директор и при этом интроверт (а Слава — интроверт, хотя так и не скажешь!), то на что обращать внимание
— Где брать энергию
— Работа с партнером: зачем она нужна, и чего от нее ждать
⭐️ 24 сентября стартует курс «Как стать директором»
Этот курс спроектирован для тех, кто хочет стать директором + для тех, кто уже управляет компанией или большим департаментом. Три месяца (каждый месяц по три дня) мы будем вместе с вами нарабатывать критичные для директора навыки, чтобы в безопасных условиях наступить на грабли, но не наступать на них в реальной жизни.
P.S. Увидеть Славу Панкратова и задать ему прямой вопрос можно будет на Директорском онлайн-митапе Стратоплана (20 сентября, 16:00 МСК): https://stratoplan-school.com/events/director-meetup/
До встречи!
Школа менеджеров «Стратоплан»
Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.
Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.
Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков.
За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.
Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.
Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков.
Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят.
Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.
Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.
С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.
