В 2005 году я оказался в Ирландии на своем первом управленческом тренинге «Management Through People». Нам рассказывали о шести фазах цикла менеджмента и о том, чем ты как менеджер должен заниматься. Казалось бы, этому и нужно учиться. Оказалось, что нет. Выяснилось, что какие-то вещи интуитивно понятны и практически не вызывают ошибок у менеджеров, а какие-то являются граблями, на которые наступают все.
Более того, в рамках каждой фазы (например «Донесение обратной связи») есть примерно два десятка разноплановых ошибок, которые менеджеры любят совершать. Из всего этого рождались наши программы обучения для менеджеров, которые спустя 12 лет привели нас к программе Stratoplan Black: тому, что нужно каждому менеджеру, без лишней воды, работающие инструменты по самым болевым точкам твоей практики. Если вы менеджер, скорее, по наитию, то эта программа даст вам все необходимые точки опоры для вашей профессиональной карьеры. Первый путь. Понятный, проверенный, надо только начать.
Однако карьера менеджера на этом не останавливается. Кто-то двигается дальше в директора, а кто-то остается на своей позиции, но что-то тоже идет не так… Ты, вроде бы, все делаешь правильно и знаешь, что делать, но развития нет. Возникает ощущение, что ты как-будто бегаешь как белка в колесе, а принципиально ничего не меняется. Твой природный стиль управления командой, который вывозил все это время, перестает работать. Точнее, он даже мешает расти. Какой у вас стиль управления — знаете ли вы это, коллеги? Как он меняется в зависимости от ситуации и людей? Меняете ли вы его осознанно или не отслеживаете этот процесс?
Со временем становится понятно, что ты не вырастешь, если не вырастут люди в твоей команде. И тут на помощь приходит… коучинг. Долгое время к теме коучинга, осознанности и прочего майндфулнеса я относился со всем положенным мне как технарю скепсисом. Однако, когда в течение года творческого отпуска пытаешься найти ответ на то, как же заново обрести себя в работе, начинаешь переосмысливать свой скепсис, особенно когда видишь, как работают инструменты.
И вот (ускоренная перемотка) прошло три года, за плечами несколько законченных программ по классическому коучингу и гештальт-подходу, участие в различных психологических группах, более 200 часов личной практики и существенно пересмотренный стиль управления в нашей компании.
На вебинаре я хотел бы поговорить подробнее о двух путях развития тимлида, менеджера, директора. Вам стоит про это послушать, если из нижеприведенного списка хотя бы два пункта верны:
— У вас нет уверенности, что вы все делаете правильно в управлении командой
— Команда едет, прежде всего, на вашей энергии
— Вы чувствуете, что ваша энергия постепенно заканчивается
— Вы хотели бы вырастить замену себе в команде (но что-то ее пока не видно)
— Вы управляете менеджерами, но видите, что они себе замену не растят
— Есть ощущение застоя, что вы как-будто застряли в своей роли
Время: 21 января (четверг) 18:00-19:00 МСК
Регистрация: https://zoom.us/j/94607384210
О спикере: Александр Орлов, эксперт в области обучения руководителей в ИТ, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, через обучение в которой прошли более 21 000 руководителей команд и проектов, тимлидов. Автор ряда книг по управлению в ИТ, карьере руководителя и коммуникациям, включая «Секреты управления программистами», «Белая книжная полка менеджера», «Джедайские техники конструктивного общения». В прошлом менеджер в компаниях Intel и Sun Microsystems, Inc.
Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.
Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.
Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков.
За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.
Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.
Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков.
Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят.
Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.
Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.
С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.
