Сегодняшняя статья о том, что мешает менеджерам развиваться. Уверены, вы без труда узнаете себя в ней.
Когда менеджер подходит со всей ответственностью ко вверенному ему участку, то своей наипервейшей задачей он считает следить за тем, чтобы проект выполнялся в срок и нигде ничего не “продалбывалось”. К сожалению, так бывает чуть реже, чем никогда. Как правило, сотрудники смотрят на жизнь и задачи в проекте куда проще. В результате, сроки имеют тенденцию затягиваться, бюджет превышаться, ну и, вы сами все прекрасно знаете…
Осознавая, что судьба всего проекта зависит от него, менеджер становится гиперответственным и стремится перетянуть все на себя. Если кто-то в команде не справляется, то вместо того, чтобы заняться управлением (заменить сотрудника или поработать над его мотивацией), такой менеджер подхватывает работу сам. Ведь нужно все успеть и выглядеть молодцом перед вышестоящим руководством (а там, глядишь, похвалят, отметят, а может еще и повысят!).
Как выглядит типичный день такого менеджера? Пришел утром на работу, открыл почту, начал разгребать письма. Разгреб, побежал проверять все ли работает. Побегал-побегал, вроде все шевелится… И ушел домой, потому что конец дня. На следующее утро пришел, снова завалило почтой и дальше — все по-новой. Каждый день — бесконечная борьба с завалами. Менеджер превращается в машинку по перерабатыванию входящих задач и входит в замкнутый цикл.
Узнаете себя? Не нравится? Вот вам старая но очень жизненная и полезная статья Александра Орлова: “Как выйти из замкнутого круга или как расчистить поляну для кроликов”.
В это месте хочется привести вам диаграммку с результатами нашего недавнего опроса читателей:
Конечно же, в описанном выше подходе к обязанностям менеджера нет никакой стратегии и развития. Не для того назначают человека менеджером, чтобы он работал больше, чем его люди.
А когда проект, наконец начнет разваливаться, директор вызывает менеджера и спрашивает примерно следующее: “почему ты, Семён, не предупредил вовремя, что что-то пошло не так? Ведь тогда у нас еще был бы шанс все исправить”.
Что может ответить менеджер? Он изо-всех сил старался самостоятельно залатать бреши. К сожалению, всех его сил оказалось недостаточно.
В этом месте как бы можно поставить жирную точку если не на карьере менеджера в целом, то уж точно на перспективе его роста в этой компании. Потому что никто не доверит управление департаментом человеку, который и с одним проектом не справился.
А значит, чтобы претендовать на повышение, менеджеру требуется пересмотреть свою роль и задачи в проекте и полностью перестроить свой рабочий процесс с осознанием того факта, что невозможно решать проблему, находясь с ней на одном уровне.
***
В следующей статье мы расскажем о том, как развивать карьеру, когда вы уже сидите в директорском кресле и, казалось бы, все хорошо, но чего-то не хватает… Не переключайтесь!
Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.
Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.
Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков.
За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.
Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.
Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков.
Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят.
Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.
Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.
С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.
