Что меняется у студентов: взгляд внутрь Стратоплана
Шел восьмой месяц моего тимлидства в лучшей команде разработки…
В момент прохождения модуля я только вступил в должность технического лидера в небольшой веб-студии…
Ранее я имел такую проблему, как хронический дефицит рабочего времени: входящий стэк задач не решался вовремя и перекладывался на более поздний срок, что еще сильнее усугубляло положение дел…
До прохождения курса я проводил исключительно технические собеседования. Не представлял, на какие еще параметры необходимо обращать внимание. При принятии решения было чувство достаточно высокой степени неопределенности и надежда, что все будет хорошо…
Обязательная часть работы тренера в Стратоплане — изучение эссе студентов. Мы верим в то, что цель обучения — не только приобретение новых знаний, но и изменения (к лучшему — это важно :)) в реальной жизни. Поэтому читаем эссе: что была за ситуация, какая в ней была проблема, что было сделано, что получилось, что не получилось, выводы по итогу. Мы это называем: практика применения. И это то, что мы ищем в эссе студентов.
Эти выходные были рабочими. К нам пришли 150 студентов из 7 стран во второй поток курса «Команда». Разные ситуации, разные компании, команды, но единый формат обучения — три дня по 5 часов каждый день.
Знакомимся в группах
Что показала первая трехдневка?
Практическая работа над кейсами в группах с фасилитаторами
Наш опыт показывает, что если в таком тренажерном зале руководитель/тимлид проводит полгода, занимаясь регулярно (каждый месяц по 3 дня + небольшая поддерживающая практика между трехдневками), то изменения не могут не произойти. Те самые изменения к лучшему.
Регулярно, по чуть-чуть, но вовлеченно и в безопасной среде = ИЗМЕНЕНИЯ
Что меняется у студентов? Если собирать обобщенную картину, то:
— Решаются «нерешаемые» проблемы
— Работа становится прозрачнее
— Становится теснее контакт с руководством
— Появляется инструментарий в арсенале
— Возникает ясность, на что ты можешь повлиять
— Появляется больше энергии
— Становится гораздо спокойнее
***
Год назад мы начали проводить обязательные собеседования студентов в Стратоплан. Каждый из них решает вводный кейс, пишет про свои задачи в обучении и потом мы говорим с ним лично. Обычно разговор занимает полчаса: обсуждаем школу, вводный кейс, даем рекомендации по обучению.
Интересный факт: в этом потоке все 150 студентов курса «Команда» пришли по рекомендации наших выпускников. Точнее, так: 100% говорят, что они спрашивали мнение тех, кто уже учился в Стратоплане.
Набор в поток «Команда» закрыт. Следующий планируется на февраль 2022. Куда можно попасть сейчас:
⭐️ Курс «Проект» — старт 10 сентября
Программа включает изучение Agile, Scrum, Kanban, Scrumban, Business и Lean Canvas, User Story, критерии готовности и критерии приемки.
⭐️ Курс «Как стать директором» — старт 24 сентября
Программа ориентирована не только на навыки, но и поможет переформатировать представление о директорской позиции и сместить образ мышления в нужную бизнесу сторону.
—————————————————————————————————————-
Ваши изменения начнутся, как только вы этого захотите. Удачи!
Школа менеджеров «Стратоплан»
Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.
Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.
Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков.
За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.
Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.
Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков.
Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят.
Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.
Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.
С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.
